- текущую структуру
- текущую мотивацию и нацеленность её на результат,
- материальную и нематериальную мотивацию
- корректность и эффективность работы
- психологическая оценка менеджеров и РОПа,
- оценка совместимости,
- выводы по компетенциям сотрудников
(если статистика собрана корректно)
Поиск узких мест системы продаж
Корректность сбора всей статистики, которая собирается и используется
- собеседование РОПа по тому, как он управляет продажами,
- проверка цикла РОПа
- проверка инструментов РОПа
- регламентирующие документы, которые описывают работу, сам процесс продажи, цикл жизни менеджеров компании,
- система обучения
- логику общей схемы бизнес-процессов,
- этапность каждого из бизнес-процессов
Проверяем следующие параметры